公司领导在就职会议上的讲话（专业20篇）

在当前的就业市场上，就职已经成为大多数年轻人关注的焦点话题。下面是一些优秀的就职总结实例，希望对大家的写作有所帮助。

领导在公司会议上的讲话稿

各位干部员工：

新年好！

一元复始，万象更新，带着成绩和喜悦，伴着辛勤和汗水，我们走过了。期待中我们豪情万丈，壮志满怀，昂首步入20__年。新年伊始，我们召开班组长以上管理人员会议，意义非凡，非常必要，非常及时。这是20__年工作安排的一次动员大会，也是统一思想、明确目标、认清形势、攻坚克难、再创佳绩的鼓劲大会。

刚才几位分管领导对20__年的工作做了预安排，王书记也作了重要讲话并提出了相应的要求，下面我就这次会议谈四点意见并作相应的工作部署。

一、关于公司干部人事调整的相关说明和要求。

此次干部人事调整，涵盖了主要生产及职能部门，整个调整过程均按照中电投集团公司《领导干部任用管理办法》的相关规定严格执行，完全符合组织程序，公开而透明。通过对提拔人员的公开公示、人资部和党群部综合考查和员工谈话，反应良好，说明被提拔人员是有能力的，是完全能胜任拟提岗位的工作。今后我们在选人才、用干部要体现两个明亮：一是领导干部用人的眼光要明亮，另一个是职工队伍推荐干部的眼光要雪亮，如伯乐相马，选人、用人很重要。希望此次干部调整后，本着对本人负责、对部门负责、对公司负责的态度，由党群、财资、审计组成的内部审计尽快进行，审计结束后原任职人员要尽快办理工作移交手续，三天内完成工作移交。移交时务必做到部门公共资料、公共信息完整保留，不得随意删除，经移交人、分管领导签字确认后方可完成移交工作。新到职人员也要尽快熟悉新岗位业务，尽快上手。这是公司的第一次人事调整，和金元集团其他的电厂相比，240万装机的盘南电厂干部配置最少，缺干部、缺人才，干部人才的发展空间很大，今后人员提拔、任用不分先后，大家都在一个公平公正的平台上，只要能够在工作中展示能力、展现本领，我们将根据情况适时进行调整和任用。今天安排班组长以上管理人员的会议，就是给大家打气鼓劲，让大家都认识到机遇永远存在，只要你做好准备，希望大家珍惜并把握住机会，共同完善、壮大我们公司的人才队伍。

《百家讲坛》中河南大学王力群讲到：秦国的丞相李斯人生过程成大事的四要素：一是你自己的才能要行，二是要有人说你行，三是说你行的人还得行，四是自己身体要行。这“四行”要素很有感触，打铁需要本身硬，第一要素是你自己必须要有才能；第二要素是你的才能必须展现给别人，让别人知道你、发现你、挖掘你的才能；第三个要素是说你行的人还得行，如果说你行的人没有能力也是不行的；盘南电厂领导班子对“说你行你就行不行也行，说不行就不行行也不行”的干部提拔机制是反对的，如果你不发挥、你不展现，谁知道你行不行？只要你有才能，让领导发现你，必定提拔任用。所以希望公司员工抓住机会，充分发挥自己的积极性和主动性，充分展示自己，以获得领导干部的认可和肯定；公司中层干部应彻底转变工作作风，端正工作态度，提高工作积极性和主动性。在以后的工作中，专工及以下岗位的用人权利下放到部门主任，公司层面只决定主任师以上岗位人员的任免。

二、关于主要工作的简要总结和20__年重点工作的预安排。

发电量完成了115.95亿千瓦时，顺利完成调整后的计划电量。供电煤耗约327克/千瓦时，进煤量562万吨，耗煤量546万吨，各项指标完成不错。eva考核110分，在整个金元集团中排名第三，在运营公司和代管电厂中排名第一，这些工作成绩是来之不易的，值得肯定的，但是我们的非停和燃油单耗质量指标完成得不好，还需要进一步完善，安全形势仍然严峻，管理水平亟待提高。

20__年的中心任务是“以煤定电，以电出效益”，这也和中电投集团公司以煤为基础，电为核心，产业协同发展的思路是一致的。从目前形势来看，在国家宏观层面上，20__年是十二五的开局之年，总体向好，所以我们公司围绕本年的中心任务确定以下生产经营目标。

（一）安全目标：

六不发生：不发生人身事故、不发生设备事故、不发生火灾事故、不发生交通事故、不发生环境污染事故、不发生水淹厂房或大坝事故。

（二）目标发电量：125亿千瓦时。上报金元集团和粤黔公司为120亿千瓦时，但是我们公司内部必须完成125亿千瓦时目标。

供电煤耗：326克/千瓦时，在基础上降低约1克/千瓦时。

目标进煤量：进煤量600万吨，入厂煤与入炉煤热值差保持在100大卡以内，20__年燃料经营部年年终绩效考核的指标，进煤量在580万吨到600万吨之间，不奖励，不处罚；低于580万吨进行考核；高于600万吨进行奖励。

非停指标12次，与年终效益挂钩，低于12次进行奖励；超过12次则进行考核。

三项费用（材料费、修理费和其他费用）要实现可控、在控，并且三项费用必须在预算定额内。物资库存在20__年底必须降到万以下。对于相关费用的控制，我们要划小核算单位，理清责任单元，把整个预算传递到班组，实现全员参与预算管理、全员控制成本费用。

（三）节能减排目标。

最大的困难不是电煤的困难，而是节能减排的困难和环保排放指标的压力。是十一五的最后一年，在全体干部职工的共同努力下，我们基本完成了减排任务，20__年我们面临的节能减排的形势依然严峻，压力依然存在，所以我们要按照国家环保法规的规定，所有环保指标都必须达标排放。为此，我们应将所有相关环保排放指标上墙张贴公布，让每一位员工都清楚整个环保排放指标，参与环保管理，并不断推进节能项目的实施，提升各项经济指标。

三、关于绩效考核的初步决定。

的各项指标完成较好，中层员工以下的年终绩效水平在金元系统中处于领先位置，希望大家相信努力的付出会得到应有的回报。20__年，年终绩效和整个工作绩效全面挂钩，会有所倾斜，倾斜的幅度不会过大，从元月份月奖在的基础上将有所提高。月奖提高，阶段性奖和年终奖会有所改变，但员工全年的总收入一定不会改变，只不过是改变发放方式，这是为员工争取更大的利益，希望大家解释清楚，使每一位员工都能理解，激发其工作积极性。

四、关于员工福利方面的想法和思考。

虽然在员工福利方面会面临很多困难和阻力，但领导班子一直在努力，为员工谋福利的决心不动摇，努力争取进一步改善员工生活、工作环境，预增建公寓楼、综合楼，完善包括红果家属区在内的生活娱乐设施，论证评估交通安全风险，上班模式调整为早九晚五，让员工早出晚归，各种活动、福利侧重于红果生活区，创建家园文化，提升广大员工的幸福指数。马斯洛把人性的的需求分成五项，第一项生理需求就是衣食住行，第二项安全需求、第三项关爱需求、第四项尊重需求、第五项价值需求，最基础的就是衣食住行，要做好员工的安居工程，安居乐业，安居士基础，只有把安居工程做好，大家才会安心工作。

自我到盘南电厂以来，由于正值我厂机组大修期间，工作任务繁重，一直没有机会和时间在大范围内与大家沟通，今天借此机会把新一任领导班子的工作思路和打算和大家进一步交流。

“乘风破浪会有期，不用扬鞭自奋蹄”。新的一年，任务艰巨，困难存在，但是只要我们齐心协力，沉着应对，我深信，我们有信心，有决心迎接挑战，解决困难，我们将以高昂的热情，富于竞争和挑战的精神，共同开创盘南电厂美好的明天。

文档为doc格式。

营销公司会议上的领导讲话稿

我对所有学员提三点要求：

一是要继续认真学习，提高认识，不断增强民主党派成员的责任感和使命感；

二是要继续发挥优势，发扬民主党派的传统，切实加强自身建设；

三是要继的同时，更帮助员工更好的完成工作，完成自我实现的需要，而公司为员工提供培训也是为了企业持续发展，为企业提供源源不断的人力资源，培养更多的优秀员工，创造企业和员工双赢的局面，然而要真正让培训发挥这样的作用，目前的成绩还远远，下面将结合本年度培训工作的内容，分析目前培训工作存在的问题及差距。

20xx年3月至12月，全公司开展的且有详情记录的培训达497课时（不含各分单位临时增加的培训），培训的数量已超过年度课时要求。

下面对各项培训具体情况进行总结及分析：

一、新员工培训。

本年度工组织新员工培训11期，参训855人次。新员工培训的课时已固化，涵盖《企业文化》、《阳光心态与职业化修炼》、《职业礼仪》、《企业发展概况》、《oa知识》、《职业认知》等。从7月开始，新员工培训的周期由以往的每月一次，每次参训百余人，改为每月两次，每次五十人以内的小班培训，新员工培训后的考评方式从11月开始由以往单纯的笔试，改革为笔试+培训感想及职业生涯规划，新员工培训的课程也在内训师团队建设后逐渐增加、创新，在12月的新员工培训中启用新受聘的内训师，增加《忠诚、责任、感恩》的课程。大型脱产培训考试不合格率为9.8%，小班培训不合格率为7.1%，下降两个百分点。

今年在新员工培训上，不断创新课题、方式、考评，及时对新入职的员工进行培训，帮助员工快速融入企业，但仅仅靠人力资源部的培训，对于留住新员工是远远不够的，各单位在今年也开始新员工入职后的“传、帮、带”制度实施，新员工入职后由各单位对其进行专业培训。

全年新员工培训49课时，参训855人次，但全年入职1013人，其中100人为车间普工及团风基地员工，不参加新员工培训，新员工覆盖率仅93.6%，究其原因，每期新员工培训，均有员工借工作任务多而请假，而其单位负责人也是直接批准请假，但是作为新进员工，入职一个月内工作任务并不饱满，通过频繁请假，不参加新员工培训及考评，同时，人力资源部在这方面也没有出台相关规范制度，以致有漏洞可钻，故，新员工培训不仅在课题、形式、考评等方面要改革，更要完善新员工培训的制度，20xx年的新员工培训必须更规范，更制度化，每位新员工入职，必须修满6个以上课时的培训课程，且修满课程后需要通过考评，达60分以上，如以上两条未达到，不允许其转正，将新员工培训纳入员工转正考评指标之一。

二、公开课培训方面。

本年度共组织了15场公共课培训，培训对象包括中高层管理人员、市场人员、技术中心员工、内训师、基层员工，培训形式以课堂教学为主，另组织了一次参观“市民之家”的培训，一场学习交流党的精神宣讲培训，一场内训师拓展培训，全年参训1653人次，涵盖面广，多针对心态及管理知识等通用技能，公开课培训不同于各部门的`专业性培训，培训对象和培训需求较为统一，作为集团公司公开课，只能尽量满足大部分员工的培训需求，为员工提供多元化的培训。全年公开课的培训场次并不少，但质量仍是一直以来的问题，员工没有学习的积极性，培训课题和讲师的缺乏也是公开课培训的顽疾，目前已通过内训师培养及选拔，新受聘十余名内训师，但仍无法很好的满足集团公司公开课培训需求。20xx年公开课培训更多的在形式上创新，摆脱传统的课题教学，多开展技术研讨型的培训，将专业关键技能岗位的员工定期组织召开技术研讨培训，由课题教学的一人说多人听，改为变多人说、多人听、多人讨论、多人问的模式，即可以解决课题和师资力量缺乏的难题，也能激发员工在专业技能开发上的创新精神。

三、部门培训方面。

20xx度全年部门培训计划388场，实际完成了378场，完成率为97.2%，已超过了年度目标任务，部门培训是最贴近员工的培训，也是更最好的帮助员工进入工作状态，提升专业技能的培训，在对各单位部门培训的监管上，年初开始在部门培训工作中实施小组旁听制，将各单位按职能分为4个小组，相互旁听，此举规范了部门培训的流程，便于人力资源部对于各单位部门培训的进展进行把控，但各单位的部门培训质量如何提高，是所有培训负责人都在摸索的，盲目的提报培训计划，员工没有学习积极性，内训师的授课能力，都是部门培训的拦路虎，且目前仅技术单位、工程单位多做到培训后有考评，有奖罚。各单位的部门培训过于依赖集团公司，但真正切实了解并操作部门培训的是本单位的人员，因此20xx年部门培训需从培训负责人抓起，提高部门培训负责人的培训管理技能，掌握专业的培训需求调查、计划制定、培训考评、培训记录的能力，由部门培训负责人担任起本部门的培训任务，人力资源部作为服务部门，起协助、监管的作用。

四、建造师培训。

20xx度，二级建造师培训报名70人，到10月底考试时，在职56人，二建培训班本年度共计教授培训10课时，由人力资源部组织的模拟考试3场，组织晚间自习及视频学习33场。十月底进行了考试，目前成绩还未公布。二建培训从报名至考试，全程由公司安排，但从学员日常表现及模拟考试成绩来看，学员的学习成果并不优秀，3场考试，达到合格线的人不足5人。一级建造师培训班今年在报名人数上有所突破，共报名xx0人，由于人数较多，今年一建采取“分班管理、集中培训”的模式，对学员的管理也十分严格，无故不参加培训者，一律视为旷工，并采取每场培训后将各班级的到课情况、违纪情况进行排名公布的方式，让每个班级有所比较，以提高学员到课率，考前一周组织40余名学员前往木兰古门风景区进行封闭集训，公司投入大量的人力物力组织建造师培训班，但一建成绩却不尽人意，110名学员参考，通过全科3人，通过3科3人，通过两科6人，通过一科17人，全部通过率仅2.7%，究其原因，与学员学习积极性普遍不高有密切关系，具体表现为：培训平均到课率不足85%；每科目模拟考试，及格人数不足5人。而其原因有三点：

1、部分学员并非自愿报名参加。

2、学员自身基础底，对专业知识无法理解。

3、学员未付出学习成本，不珍惜学习机会。

但本年度有一名一建学员一次通过了4科，这给20xx年建造师报名造势起了很好的宣传作用，因此，20xx年度二建报名于日前启动时，报名人数达160余人，但20xx年的建造师班需改变以往的模式，让员工自主报名员工才有学习积极性，并且20xx年度将建造师学员的考试成绩、日常表现均纳入绩效考核中，甚至是个人年度考评中，以激发员工学习激情。

公司领导在碳达峰碳中会议上的讲话

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

今天，我们召开集团碳达峰碳中和行动领导小组第一次全体会议，主要任务是深入学习贯彻xxx关于碳达峰碳中和的重要讲话和重要指示批示精神，认真落实全省碳达峰碳中和工作领导小组全体会议精神，科学、务实、有力推动集团“双碳”工作，以壮士断腕的决心打好碳达峰行动攻坚战，持续推进绿色低碳发展，率先探索形成传统能源企业高质量发展的新路子，为全国全省碳达峰碳中和贡献能源力量。刚才，我们宣读了成立集团碳达峰碳中和行动领导小组的通知，听取了战法部关于碳达峰专项行动方案的汇报，其他工作小组的牵头部门也都介绍了近期工作与下阶段计划。xx传达了“领导干部双碳研讨会”的会议精神，詹总提出了非常切合实际的具体要求，各部门各企业要认真落实、确保完成。下面，我再讲两方面意见。

一、深入学习贯彻全省双碳工作要求，进一步认清形势、明确任务xx在全省碳达峰碳中和领导小组全体会议上强调，推进碳达峰碳中和是一场深刻的变革，要在保障能源支撑经济发展的同时，努力推动能源结构、产业结构向绿色低碳方向转型，争取多目标的最优。对此，我的理解是要做到“两防止一坚持”。

一是要防止一刀切。今年以来，在全社会积极推动碳达峰碳中和工作的热潮中，部分地区、部分行业出现了大干快上的、不切实际的运动式“减碳”，主要表现为：一是“唯双碳论”，即就双碳而双碳，重形式轻本质，“重关停轻疏导”，缺乏系统观；二是“急于求成”或“快速、高目标低碳化”，即双碳问题简单化为去煤化，急于短期表现、忽视长期性；三是“过度依靠行政手段”，即层层加码、“一刀切”关停等。

***在x月xx日的xx局会议上就提出，要纠正运动式“减碳”，先立后破。碳达峰不是同步达峰、同时达峰，而是差异化、梯次化达峰。事实上，由高碳到低碳，由低碳再到零碳，需要技术、经济、社会、环境、意识、认知等各方面循序渐进的变化，在变化的过程中逐渐实现“双碳”目标。***要求的“先立后破”，省里提到的“梯次达峰”，正是要求尊重客观规律，坚持实事求是，科学把握工作节奏，正视我国实现“双碳”的跨度更短、难度。

当前隐藏内容免费查看更大的客观困难，分类施策、因地制宜，先“立起”新方案能够有效替代原方案后，再“破掉”旧方案，不能“先破后立”。

二是要防止一窝蜂。换句话说就是防止一哄而上、一哄而散，按***要求就是“统筹有序做好碳达峰和碳中和工作”，“坚决遏制‘两高’项目盲目发展”。在这里，“统筹”是指将碳达峰、碳中和工作摆在重要的位置上，同时要和其他工作做好统筹，不能为了实现减碳而影响经济发展，要做好高质量发展和节能减碳的协同工作。“有序”是指按部就班、有计划、有重点、有步骤推进工作，将碳达峰碳中和涉及到的各项工作按照重要性、紧急性进行排序，按次序推进相应工作，对于困难的、重要的工作，要提前布局、久久为功。

“遏制’两高‘”是指必须要抑制盲目上马高耗能、高排放项目的冲动，按照省的说法就是“把国家下达的能耗强度下降目标作为一条底线，减碳措施还要强化，淘汰高能耗、高排放的产业和企业态度要明确、要坚决，该淘汰的淘汰”。

事实上，当前新建的高碳项目，其排放将延续到xx年前后，碳中和的困难会很大，代价会很高，还会压缩未来xx年至xx年低碳技术的发展空间。因此，要一体考量碳达峰与碳中和，切实把新发展理念落到实处，防止将“碳达峰”变成“攀高峰”。

三是要坚持一盘棋。这是中国特色社会主义制度的鲜明特点和显著优势，也是“双碳”工作必然会坚持和采用的工作原则。从全国来看，就是要在碳达峰、碳中和的推进过程中进行全国的统筹协同。比如在xx年实现碳中和的时候，不一定每个省都是碳中和的，是省级之间的平衡实现了国家整体的碳中和。当前我国发展不平衡不充分问题仍然突出，各省之间的碳排放受到资源禀赋、产业结构、生产方式、生活方式、空间格局等多种影响因素制约，实现“双碳”目标既有时间维度问题，也有规模维度问题，还有转型质量问题。

必须处理好发展和减排、整体和局部、短期和中长期的关系，必须实现“自下而上”与“自上而下”的结合，地方政府积极主动，制定符合本地实际的实施路径，***政府科学精细，综合考虑各地区人均gdp、人均碳排放、国家区域发展战略等因素，进行分类施策。从xx的情况看，省委提出“各地各部门都要制定可实现的目标，不能喊口号，也不要层层加码，要在省里统一领导、统一指挥下，科学合理、一步一步抓好落实”，“有条件的地区和领域要主动担当、主动调整、主动承压，从而主动达峰、率先达峰，为全省达峰留足时间和空间”。

在全省双碳领导小组会议上，还审议讨论了全省碳达峰总体方案和能源领域的具体方案。其中提出，全省能源领域碳达峰将通过能源供需两侧发力，实现“两个转变、两个提升”，即通过推进能源供给侧清洁化低碳化，实现能源供应从高碳向低碳转变、从以化石能源为主向以清洁能源转变，通过推进能源消费侧高效化减量化，实现能效提升和电力需求侧管理能力提升，目标是力争xx年达峰，碳排放总量控制在xx万吨以内，重点任务是实施“核电发展、可再生能源发展、清洁电力入x、清洁火电发展、数字化节能增效、能源设施升级和体制改革”等六大专项行动。这里面既有挑战，也有巨大的机遇。作为我省能源发展的主力军、主战场，能集团要勇挑重担，坚决按照省委省政府的决策部署做好相关工作。

二、扎实推进双碳工作，坚决打赢碳达峰行动攻坚战从全国到全省，推进“碳达峰碳中和”的路径和任务正在不断明晰，对能源领域和能源企业的要求和期望也在不断细化，面对这一涉及xx集团生死存亡的大事件、大变革，我们大意不得、马虎不得，必须认真做好准备，克危迎机。集团“双碳”工作的总体方针是：看长远、出硬招、抢高点、强机制。

（一）看长远推进碳达峰碳中和，是一项长期的艰巨挑战，最关键的是要有长远战略眼光，确立好“三种心态”，做好打耐力战和持久战的准备。

确立“拖不得”的心态。现在看，实现碳达峰碳中和已成为国家发展阶段性目标的重要标志。第一阶段实现碳达峰，与xx年中国现代化建设第一阶段目标和美丽中国建设第一阶段目标相吻合，是中国xx年基本实现现代化的重要标志。

第二阶段实现碳中和，与《巴黎协定》提出的全球平均气温升幅控制目标相一致，与中国在21世纪中叶建成社会主义现代化强国和美丽中国的目标相契合。这些目标虽然看起来要在xx年、xx年甚至xx年、xx年后实现，但控制和削减化石能源消费的实施路径已经在当前的政策导向中有所体现，反映在了“严控煤电规模”、“推动煤电功能定位调整”等表述里。我们集团的煤电占比高，面临严峻的经营挑战、保供挑战和减碳挑战，不能想着“车到山前必有路”，必须要行动起来，按照全省明确的目标任务去谋划，如果还抱有“拖拖看”的心态，我们之前的很多努力就会打折扣，也会影响省里的支持力度。

确立“急不得”的心态。当然，我们的行动也要符合碳减排工作规律。当前我国碳排放总量巨大，xx年约占全球的xx%左右，实现碳中和所需的碳减排量远高于其他经济体，实现碳中和的时间也远远短于发达国家所用时间。而且我国人均gdp刚突破1万美元，发展不平衡不充分问题突出，发展的能源需求还在不断增加，碳排放尚未达峰。要统筹协调社会经济发展、经济结构转型、能源低碳转型，难度很大。

我省已经明确要统筹考虑经济发展、能源安全、碳排放、居民生活四个维度，瞄准能源消费总量、碳排放总量、能耗强度、碳排放强度四个指标。我们集团承担全省能源保供的责任，必须守牢能源安全底线，正视一段时期内能源供需紧张的形势，坚持一切从实际出发，该上的煤电、气电等化石能源项目还是要上，能上的风光水电项目尽量全上，做好先立后破。

确立“科学谋划”的心态。推进碳达峰碳中和，是一项多维、系统、立体的工程，必须坚持战略思维、拓宽战略视野、做好战略设计，做到科学有序、积极稳妥推进。今年以来，我们围绕行动方案研究编制开展了不少工作，就是“科学谋划”心态的体现。接下来，我们的相关部门、责任企业要密切协同，切实增强方案的预见性与可行性。对碳达峰，各方面条件都相对明确一些，我们就把时间表、路线图和施工图做细，以充分反映达峰基本特征，确定的达峰目标既满足国家和省里要求又通过努力可达，明确的重点任务和保障措施清晰精准、切实可行，实现高质量、可落地、促发展。

对碳中和，各方面条件相对还不太成熟，我们就继续加强研究，按现有分析边界把路线图排一排，做得粗一些也没关系，重点是把从达峰到中和的发展阶段和战略安排明确出来，确保沿着科学合理的方向推进碳减排工作。

（二）出硬招推进碳达峰碳中和，是一项技术性、协同性、难度非常大的工作，是一种对传统能源生产利用方式的变革，必须要拿出精准有效的管用实招，做好“三个抓”。

抓关键领域。坚持问题导向是处理复杂局面的金钥匙，在关键的地方下工夫才是解决问题的道。我们要分析集团碳达峰碳中和的影响因素，明确哪些是关键变量，把劲用在关键变量上。碳资产管理方面要围绕降低履约成本、提升资产价值、扩大社会影响等方面开展工作。专项行动方案方面要对方案作进一步修改完善、与全省方案对接沟通好。项目开发和经营性并购方面重点要做好传统产业转型升级和新能源产业高质量发展的文章，考虑如何拓展“电厂+”能源服务、怎么推动风光电项目快速开发。科技创新方面要提出最现实最紧迫的储能、氢能、智慧能源等技术问题，并结合科研力量开展研究，不必面面俱到。技术管理方面要推动生产运输环节的技术改造和节能增效，考虑电厂怎样挖潜。行政节能管理方面要推动行政办公中的碳减排行动，绿色低碳宣传方面要体现集团贡献，报道先进典型。

抓细化落实。“十四五”是实现碳达峰的关键窗口期，各方面都要有比较大的进步，要结合“十四五”规划的内容，找准自身位置、确定主攻方向，一条一条研究梳理、一项一项分解细化，明确提出有力度和方向性的年度目标和举措，逐步优化产业结构，做到有的放矢。战法部与计划部要做好方案编制与具体行动的衔接，不能方案做得好，抓落实却打擦边球。

抓试点示范。试点的任务，是找到一些现在推广还不具备条件的创新性、探索性工作。要强化试点的总体考虑，开展好氢能、储能、综合能源服务、能源环保与循环经济等产业已有试点，同时鼓励各级企业参与全省零碳低碳试点，各条线要及时关注、给予支持，通过试点尽快形成经验、总结提炼、全面推广。

（三）抢高点推进碳达峰碳中和，是一项创新性工作，原来的套路解决不了，必须要创新方式方法，抢抓“三个制高点”，实现科技创新、开放合作和数字化改革的引领。

抢抓科技创新的制高点。要坚持创新思维，强化科技创新驱动，利用好能源与碳中和xx省实验室创建机遇，加快领军型人才及高水平创新团队引育，力争在绿色低碳、智慧高效、节能环保等技术方面有所突破，围绕可再生能源、储能、氢能、ccus、生态碳汇、综合能源服务等领域强化科技攻关，既开展颠覆性技术研发、又把传统技术利用得更好，培育一批绿色技术成果转化示范企业，提升企业创新能力，掌握企业发展和市场竞争的自主权。

抢抓开放合作的制高点。要坚持“走出去”与“迎进来”

相结合的合作原则，加快四大新平台打造。一是联合xx大学组建省实验室大平台，致力于解决能源领域关键问题，助力高水平建设创新型省份。二是充分发挥省属国企协同效应，组建xx省国资国企创新联盟大平台，助推国企创新资源整合和协同发展。三是成立产业研究院，组建能源政策研究智库大平台，为改革创新、科学高效决策赋能。四是整合行业上下游产业资源，搭建新能源产业链战略合作联盟大平台，充分发挥资源互补优势，组成资源共享、优势互补、共同发展的创新合作平台，打造我省新能源高地……抢抓数字化改革的制高点。要紧紧抓住数字化变革与绿色低碳变革融合裂变的机遇，推动产业数字化与数字产业化发展，以数字化推进碳达峰碳中和，探索更多解决方案和有效路径。要推动能源资源利用的数字化升级，以数字技术改进能源生产工艺流程、提高设备运转效率、提升过程管理的精准性，有效促进企业节能增效。要建立企业碳排放统计制度与监测预警体系，进一步完善碳资产管理信息系统，利用数字技术、物联网技术提升碳盘查和碳核查效率，构建完善碳排放数据报送及考核机制。支持碳资产公司建设区块链碳中和平台，并积极参与全省碳达峰碳中和数智平台体系建设，打造升级为省级碳管理与碳普惠服务平台。

（四）强机制实现碳达峰碳中和是一场硬仗，不是“选择题”而是“必答题”，需要建立健全切实可行的运作机制作保障。

强化统筹协调机制。领导小组要不定期研究一些重大问题，原则上需要部署传达省级领导小组重要会议精神或者协调推进集团“双碳”工作重大问题时召开。各个工作小组按照工作需要不定期召开会议，由各个小组的牵头部门报分管领导后确定。“双碳”工作是一项整体性工作，不是单打独斗，计划部要履行好办公室综合统筹职责，强化工作落实，同时要与省发改委、能源局等省级部门积极对接；各小组的牵头部门要按职责分工全力推进相关工作，形成强大合力。

强化责任考核机制。建立健全碳达峰碳中和绩效考核激励约束机制，将双碳目标相关工作和完成情况纳入企业考核体系。通过分解年度目标、分解关键变量，明确重点区域、重点领域，压紧压实各级企业主体责任、主要负责同志第一责任人责任，做到件件有部署、项项有着落，构建形成环环相扣的“责任链”，加强年度考核和目标考核，奖优罚劣、奖勤罚懒，督促激励担当作为，确保各项任务按进度推进。

强化全员参与机制。要紧扣人均年碳排放量、人均年用电量等指标，加大宣传教育力度，增强低碳发展新观念。将绿色低碳发展能力纳入员工培训体系，开展碳达峰碳中和专项培训。鼓励各级企业在日常办公、会议论坛、文体赛事等活动中优先采用低碳节能产品，推进节能降耗、绿色消费。

发挥工会在引导广大干部职工参与推进碳达峰碳中和实践中的积极作用，倡导从绿色低碳点滴小事做起，大力开展参与义务植树、公共交通出行等活动，形成绿色低碳生活新风气。

同志们！我们集团要切实增强责任感使命感紧迫感，立足“两个大局”，心怀“国之大者”，以铁的决心、硬的举措，攻坚克难的决心意志，推动碳达峰碳中和变革在xx集团落地生根，坚决打好这场硬仗！

营销公司会议上领导的讲话稿

同志们：

市公司20__年营销工作会刚刚落下帷幕不久，我们就召开公司市场营销工作会议，主要目的是总结公司20__年营销工作成绩和经验，部署20__年工作任务和工作重点，动员公司营销战线全体干部员工，为确保顺利完成公司年度营销工作目标任务而努力奋斗。在与会代表的共同努力下，会议圆满地完成了各项议程，即将结束。按照会议安排，下面进行会议总结。

一、会议的基本情况。

这次会议是深入学习贯彻落实市公司20__年营销工作会议精神，总结成绩，分析形势，研究部署公司20__年电力营销工作的一次重要会议，会议开得很及时，短暂而高效。刚才，王总的报告总结了20__年营销工作取得的主要成绩、深入分析了当前营销工作面临的形势，明确提出了20__年营销工作的思路，对20__年的主要工作进行了安排。市公司领导也作了重要讲话，对我们的工作提出了希望和要求。相关单位和科室作了专题发言，对20__年工作要点作了说明。会议还表彰了20__年度营销工作先进单位和个人;各基层单位也都签订了营销目标责任书。会议的成功召开，对于我们全面落实市公司营销工作会议精神，实现公司年度经营目标，保证和促进企业的改革、发展、稳定和各项目标任务的完成，必将产生积极的作用。

二、会议的主要收获。

(一)总结了成绩，坚定了信心。

20__年公司营销战线广大干部职工紧紧围绕公司“1281”的年度奋斗目标，克难奋进，团结拼搏，使得公司的各项营销指标得到了优化和提升，营销工作呈现又快又好的发展态势。营销指标再创历史新高，经营质效取得一定进步，营销精细化管理全面展开，营销基础管理进一步加强，各项重点工作稳步推进，优质服务明显改善。这些成绩的取得离不开各级领导的关心和支持，更是营销战线广大干部职工辛勤劳动的结果。这些成绩的取得为确保__区经济社会发展和人民群众生活水平提高作出了积极的贡献，同时也坚定了我们搞好20__年营销工作的信心。

(二)认清了形势，提高了认识。

会议充分肯定了20__年营销工作的成绩，在全面总结工作经验的同时，还认真分析了当前公司营销工作所面临的形势。一是营销指标压力较大。二是营销基础管理有待进一步加强。三是营销队伍整体素质还有待提高。报告对当前营销工作形势的分析使大家在看到成绩同时，更清醒地认识到当前营销工作中存在的困难和问题，增强了全体干部职工在20__年搞好营销工作的紧迫感和责任感。

(三)明确了目标，指明了方向。

针对当前面临的形势和任务，王总的报告明确了20__年营销工作思路，提出了当前和今后一个时期营销工作的目标，即认真贯彻落实市公司营销会议和公司20__年工作会议精神，以营销精益化管理为主线，通过抓基础管理、抓过程管理、抓规范管理，促进效益提升，深入推进营销基础管理和营销标准化管理工作，不断提高营销管理和优质服务水平，创营销优良业绩，全面完成20__年的营销工作目标任务。在报告中王总对下一步工作重点作了具体安排,思路很清晰,措施很得力,这对于促进公司营销工作在新的一年里再上新台阶具有非常积极的意义，为今后的营销工作的开展指明了方向。

(四)布置了措施，突出了重点。

加强营销基础管理，提高营销工作质效;推进营销标准化管理，全面规范营销作业;创新优质服务举措，树立企业良好形象;加强营销队伍建设，提高员工综合素质。十项新措施的提出使得我们20__年的营销工作思路更清晰，重点更加突出，实际工作中更具可操作性，这对于公司20__年的营销工作的开展具有十分重要的意义。

三、贯彻落实会议精神的几点意见。

今年的营销工作任务艰巨，责任重大。在以后的工作，我们营销战线的干部职工，要以崭新的精神风貌，过硬的工作作风，顽强的拼搏精神，扎扎实实抓好各项工作的管理。

(一)贯彻会议精神。当前公司的营销工作存在的一个重要问题是员工的市场开拓意识和业务水平有待提高，会后各单位要认真组织员工学习会议报告和下发的十五个管理办法和制度，对于会议精神要入脑入心并迅速地贯彻到实际工作中去。要结合会议精神,大力开展各类营销培训及竞赛活动，在培训及活动的形式、实效上下功夫，力争在员工开拓意识和业务技能上有较大的提高。

(二)抓好过程管理。各单位要认真贯彻此次会议精神，围绕企业管理创新工作，按照营销工作20__年重点安排，对照此次下发的15个制度和办法，加快对失效、过期制度和办法的清理，加快对突出、急需解决问题的整改进度;要进一步理顺明确上下、左右、内外的工作关系，完善工作机制，强化工作流程的执行;要加快抄核收等控管体系建设进度，合理调整营销系统管理权限;要进一步加强内稽外查力度，强化问题闭环管理，实现对营销行为的全过程监管。

(三)规范营业行为。要大力推行制度管人、标准管事的理念，严格执行下发的十五个制度和办法，进一步规范营业行为，强化内部协调，完善内部流程的传递手续，抓好关键环节的控制点，抓好管理和执行的协调配合;要建立和完善营销工作质量评价体系，制定工作行为量化标准;要积极探索有效的考核模式，加大对营销工作质量的考核力度，用制度和标准来规范营销行为，用指标来考核工作质量;要加大考核结果的兑现力度，通过经济手段来引导员工进一步规范工作行为，提高服务质量。

(四)确保增收创效。20__年营销工作要紧紧围绕精益化管理，狠抓“量、价、费、损”不放松，力争全面完成年度营销经营指标。一是要抓电量增长，实行抓大不放小的原则，注重培植大的、新的电量增长点，同时也要加大对农村客户增供扩销力度，实现电量稳步增长;二是要抓电价执行，进一步规范合同管理、业务变更，加强基本电费、力调、分时电费的管理，确保政策执行到位;三是要抓线损管理，加强两级关口管理，严格考核，加大反窃电力度，加大计量装置改造力度，实现降损节能目标;四是要抓电费回收，要进一步创新电费回收手段，加大正面宣传力度，完善电费回收评价和考核体系，大力推广居民批扣缴费业务和预付费制，切实保障经营成果。

公司领导班子考察会议上的讲话

今天，省公司人力资源部、纪委、供电公司人董部以及市委组织部的各位领导亲临我们供电公司，对公司领导班子进行考察，这是以省公司为主体的上级组织部门首次对我公司干部队伍建设进行直接指导，这将是促进我公司领导班子管理水平提高的大好机会。在此，我代表公司全体员工，对你们的到来表示热烈的欢迎和诚挚的谢意！

xx年，供电公司在上级供电公司党委、行政和**市委、市政府的正确领导下，认真贯彻公司年初工作会议精神，以发展为主题、安全为基础、效益为中心，狠抓企业管理、电网建设、有序用电、多产发展、优质服务和队伍建设，公司上下凝心聚力，开拓奋进，各项工作均取得了显著的成效。尤其面对年平均缺电20%的严峻形势，全体干部员工奋力拼搏，争抓实干，企业售电量达到36。3亿千瓦时，供电量突破40。03亿千瓦时，企业规模和经济效益得到明显提升，继续保持了国电公司一流县级供电企业称号，xx年还荣获江苏省“五·一”劳动奖章。这些成绩的取得也证明了我公司是一个具有优良传统和坚实基础的企业，干部员工队伍是具有强大凝聚力、战斗力和创造力的团体。

当前，省市公司在发展战略、工作思路、管理理念、企业文化、工作作风以及技术导向等方面均有一系列创新和突破，对我们也提出了新的任务和要求。xx年将是我公司推进建设“一强三优”供电企业工作目标、落实“三抓一创”工作思路的起步之年。这就必然要求公司员工，尤其是领导干部要进一步增强忧患意识、责任意识，励精图治，团结奋斗，努力开创各项工作新局面，为实现**市两个“率先”和实现地方经济的新腾飞提供强有力的电能支撑。

今天，带领考察组的各位领导将对我们公司领导班子进行考察指导，这是客观评价我们领导班子以往工作情况的有效方式，也是真实反映和衡量我们领导班子工作能力、工作水平的良好途径，更是我们进一步认清自身价值，提高管理执行能力的大好机会，这对我们公司今后建设一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导班子必将产生深远的影响。我相信，这次考察活动将是推动我公司改革、发展、稳定的一次重要举措，必将促进我公司领导干部能力水平再上台阶，为公司的可持续发展打造一支优秀的管理团队。

我坚信，在座的公司全体领导干部，一定会以积极的心态，负责的行为，从顾大局、讲政治的高度配合好本此次考察组的各项工作，同时，我希望全体领导干部以此为契机，在上级公司的大力关怀和亲切指导下按照市公司三个稳定、六个不变的全年工作要求，狠抓落实，争先创优，扎实推进并创造创造令人信服的业绩，提高效率并谋求超常的发展速度，力争公司干部职工素质不断提高，经济效益不断增强，社会贡献不断优异，协力开创电力事业的新辉煌。

最后，我再次对各位领导的到来表示热烈的欢迎和诚挚的谢意，衷心希望各位领导对我们的工作提出批评和建议，并愿大家在我公司短暂的工作之际一切顺利、愉快！谢谢大家！

文档为doc格式。

营销公司会议上的领导讲话稿

范文1：

各位员工：

大家好!首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，合家幸福!

律回春晖渐、万象始更新。我们告别了成绩斐然的20，迎来了充满希望的。我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。

年，是不平凡的一年。南通润创历经坎坷、曲折，却依然昂首挺立。年初历经了一场**，员工情绪极不稳定，生产任务又紧张，但没有人害怕、没有人退缩，南通润创人齐心协力，共同前进。总公司也抽调了一批技术骨干，加入到润创的大家庭中，起到了传、帮、带的良好作用。我们也采用了一系列方法，成立了生产管理小组、质量管理小组、安全管理小组，通过共同合作，把我们的管理制度逐渐引入正常轨道。通过提前做好生产计划，提前落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中控制，确保了我们的交期保证。我们从年初三条线,通过大家的共同努力,到年底实现10条生产线(比年初预计十二条线差一点),总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模。2015年全年产量86万件，超过了的84万件。通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩，确保了我们的质量，全年终期一次查验合格率在93.5%，离年初目标96%也差一点。总之，通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管，公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。员工年收入也达到25000元以上，班组长以上管理工作人员年收入达到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。此外，本着人人参与公司管理的精神，我们多听取广大员工的意见和建议，比如在食堂管理方面、阳光通道的开通，都是比较好的改进。

我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来，离不开我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的。在此，我再次向对润创发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有润创的今天。

成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。在以往的工作中，我们班组长的作用表现得就不是很突出;员工行为还不够规范，没有按照标准流程操作，这也致使我们出了一次大错;此外，员工与管理人员之间的信赖度还不够。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互信赖的状态;进一步规范生产流程，实行生产现场管理;加强班组长与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。在接下来的工作中，我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。

20是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。年，公司的发展前景广阔，我们的生产规模目标为16条生产线，员工总人数450人，年产目标146万件;经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展;并造就人性化的和谐企业文化。在工资待遇方面，我们将通过努力让每一位普通员工的年收入突破30000元，班组长以上年收入突破41000元。但是，在面临竞争愈加激烈的社会大环境下，我们肩上的担子很重，我们的任务很艰巨。

在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展：

首先，安排招工是我们工作的重中之重，大家将通过多种途径，比如靠我们的员工宣传公司，以人带人，也可借助我们外地新居名员工，通过他们，给我们带他们家乡的人。其次，就是要完善公司体制。以目标计划为导向，工作细化，主要通过gs、pdca考核，有效地实施绩效考核。第三，实现管理的本地化，这主要体现在我们将进一步选拨本地人才充实到我们的中高层管理队伍中。第四，发挥ie工作组优势，在实际生产过程中，我们的ie组将发挥积极的作用，遇到比较难的工序，提前对员工进行培训，班组人员不够，ie组及时介入，以补不足，并尝试单件流生产模式。第五，加强培训，对员工进行安全生产、规范操作、强化反浪费意识以节约成本等方面培训;对班组长进行安全生产、人员管理及沟通交流艺术等方面的管理培训;对公司办公室管理人员进行“如何做好管理工作”等方面的培训。培训的方式我们可以通过外请专业讲师，内部观看资料片等形式来进行，争取把我们的员工个个都培训成精英。第六，在文化建设方面，我们多听取广大员工的意见，把我们公司打造成一个充满人性化的和谐企业。还有就是业务部、采购部等部门将要转移到我们润创公司，为我们实现外贸、内销一体化综合型实力企业打下基础，而且我们这边已经派出专门人员在总公司接收培训，也是为采购部的创建打下基础的。最后，就是要我们的所有员工，敢于尝试，敢于挑战，齐心协力，共同冲刺年度经营目标。

我坚信，有总公司作为我们坚强的后盾，有我们优秀的润创员工的努力奋斗，我们必然会续写又一页华丽的篇章。润创的发展历史将永远记住我们曾为之付出努力的心血和汗水。

不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。不要为我们眼前所取得的些许成绩而沾沾自喜不思向前。要实现全公司每年年产值上涨130%，2015年成为上市公司的宏伟蓝图，我们的道路依然还很远。我坚信，只要我们从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事。只要这样，我们的理想目标就会离我们越来越近，我们就能实现由量变的积累达到质变的升华。

昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟蓝图而奋斗!最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新春快乐，阖家幸福，工作顺利，健康平安!

谢谢大家!

范文2：

各位领导、各位干警、同志们：

新年将至，首先我代表xx向各位拜个早年，祝大家工作顺利、合家欢乐、万事如意!

今天，在这里隆重召开工作总结，我向大家表示衷心的祝贺!

刚才，在讲话中全面总结了2015年的工作，并对2016年的工作做了系统的安排和部署，我表示完全赞同。这次会议的召开，对于全面加强xx工作，进一步提高审判质量和水平，加强队伍建设,推进法院基础建设,必将起到积极的.促进作用。

2015年是我旗xx的关键年,也是我旗实现大发展、大跨越的一年，同时也是xx取得辉煌成就的一年。一年来，xx的全体干警在法院党组的正确领导下，紧紧围绕我旗的中心工作和改革发展稳定的大局，充分发挥审判职能，认真规范审判行为，全力维护法律公正，积极营造我旗良好的法治环境。全院上下团结一致，开拓进取，圆满地完成了各项审判工作任务，审判质量和效率都取得了长足的进步，队伍素质尤其是班子建设成效显著，基础建设和物质保障更是走在了全旗乃至全市的前列，为xx的经济繁荣和社会稳定做出了积极贡献。这些成绩的取得，是全院干警恪尽职守、无私奉献、克服困难、顽强拼搏的结果，借此机会，我代表旗委、政府向xx党组和全体干警为我旗改革和建设做出的突出贡献表示诚挚的谢意!

xx来之不易的工作成绩充分说明了的领导班子是一个团结的班子、战斗的班子，也是一个有凝聚力，开拓创新的班子，xx这支队伍，是一支思想成熟、作风过硬、能打硬仗、人民满意、党委信赖的队伍，这是应该值得充分肯定的。不过，不容忽视，在过去的工作中，不同程度也存在一些问题，如个别干警的业务素质不高，作风纪律有待加强，还需要我们在今后的工作中不断加以改进，不断加强队伍建设，努力提高队伍的整体素质，更好地促进各项审判事业的深入发展。

会上，法院党组对2015年工作中涌现出来的先进集体和先进个人进行了隆重的表彰，让我们对这些集体和个人表示热烈的祝贺!

同志们，人民法院肩负着神圣而光荣的使命。希望xx的各位领导、全体干警在新的一年里，按照既定的工作思路和目标解放思想、开拓创新、扎实工作、再接再厉、不断开创法院工作的新局面，取得新成就，为促进我旗经济发展、维护社会稳定，推进依法治旗进程做出新的更大的贡献!早日成为全市、全区乃至全国的先进法院!

谢谢大家!

更多。

领导在公司会议上的讲话稿

各位同志们：

从x月上旬开始，为贯彻两级公司关于开展创先争优活动文件精神，矿党委在全矿各级党组织和广大党员中组织开展了“创先争优”活动。根据创先争优活动要求，结合矿党委工作部的检查情况，现对7月份各单位开展“创先争优”活动进行点评。

矿创先争优活动文件下发后，各党总支、直属党支部高度重视。

一是迅速制定活动方案。成立了创先争优活动领导小组，明确组织机构、责任领导和工作要求。

二是广泛动员学习。各单位利用组织生活会、党课等形式学习贯彻深入开展创先争优活动精神，明确活动意义及活动内容。

三是营造活动氛围。利用电视、网络、报纸、横幅、显示屏做好活动宣传，矿对各单位还下达了专项活动宣传任务。

四是开展公开承诺。结合“四强四优”20xx年度工作计划，每个党员立足自身岗位实际，制定了创先争优活动承诺事项，通过公开承诺方式向群众公布，接受群众的监督。

在创先争优活动中，党员、干部把在学习理论中焕发出的热情，自觉地放在了做好当前各项工作上，把创先争优活动的成果努力转化为完成各项经营指标、促进安全生产、维护矿山稳定的实际行动。针对矿区连降暴雨面临着十分严峻的防汛形势，矿党委及时下发了通知，号召各级党组织和广大党员在防汛抗洪抢险中发挥党组织战斗堡垒作用、领导干部模范带头作用和广大党员先锋模范作用，用实际行动为党旗增光添彩，在防汛抗洪抢险斗争中创先争优。全矿共设立了党员防汛抗洪抢险责任岗23个党员突击队队员672人。

通过前期有效的宣传发动，各级党组织及党员进一步明确了创先争优目标任务，扎实深入地开展创先争优活动，活动特色明显。采矿车间党总支组织开展党员志愿者服务活动，党支部紧紧围绕生态环保、助老扶幼、平安创建、科学发展等主题，组织广大党员干部深入职工群众开展志愿服务，并积极推进“党员示范岗”、“党员突击队”等活动。选矿车间党总支切实抓好党员承诺工作，通过调研提诺、支部审诺、组织定诺、宣誓承诺、公开示诺、认真践诺、多方评诺等7个程序，对不符合实际、达不到标准的承诺事项，进行调整和修改，坚决杜绝走过场、流于形式的不良现象。球团车间党总支通过搭建“三台”促领先活动，即技术创新搭平台，劳动竞赛设擂台，素质提升搭讲台，激发了党员骨干的工作积极性。机动车间党总支开展以“比学习看自身素质、比工作看办事效率、比作风看群众评价”为主要内容的“三比三看”活动。

在x月份创先争优活动中，全矿各级党组织围绕矿中心工作，创新载体，细化措施，突出特色，扎实推进，取得了明显成效。但必须清醒地看到存在的不足。主要有：

一是重视程度有差异，活动进展不平衡，少数单位行动迟缓。

二是推动措施有差异，有的单位活动特色不鲜明，没有选准好的载体。

三是素质有差异，党员发挥作用有差距。另外，有的单位党员承诺公示内容不实，党员手册的填写检查没到位。为此，在下阶段创先争优活动中，我们将采取有效措施，加以改进。

所以我们针对这些问题，在今后的工作中，将要不断的加强工作的力度，把我们的公司建设的更好！

供电公司领导班子考察会议上的讲话

领导在公司会议上的讲话稿

xx集团是一个多元化发展的企业，其中xxit集团就涉及到it培训、科技公司等双层模式的经营发展。如若每一个单位都需要集团决策层指挥、拍板的话，那么不管是公司还是学校，最后的结果则是无法经营下去。因为在业务层面，身处前线的管理层及相关团队是最了解情况的，这也是一种自下而上的业务影响能力。至于企业文化、企业思想和理念，特别是公司原则、底线、方向，却恰恰相反，是决策层到管理层再到基层，是自上而下的逐层影响。所以真正有效的办法，则是各管理层率领团队制定方案、拿出对策，以便决策层给予参考意见，最终仍由管理层实施。这就要求各管理层必须依靠自身的运营，即自身的不断成长，包括自身的发展规划、判断能力、决策能力等。

由此可见，对于尚处创业阶段的我们来说，管理层的成长比决策层的成长更为重要，更为迫切。

20xx年集团半年会议的召开，针对xxit集团半年工作的完成状况，集团给予了相当大的肯定，尤其是对于xx科技，给予的期望是越来越高，这就意味着xxit在xx集团内部所承担的责任也将越来越重大。这也说明xxit集团经过近两年多的发展，管理团队之间已经获得了一定程度上的相互之间的信任，并且在任何事情上都能够站在同一条统一战线上。但是，就目前的营利能力而言，却也是让集团有理由颇受质疑的。这就决定xxit集团，无论是学校还是公司，在20xx下半年必须根据年初规划，严格要求自身，把该做的事情扎扎实实的做好，以便在年终达成目标任务的同时，更进一步牢固地确立已在集团内部树立的有利位置。

所谓印证一句老话“唱歌跑调，做事走样，做人失形”。对于半年的工作，我们有哪些没有做完的事情，有哪些事情是应该做好而没有做好的。我们做事情，包括对公司的发展，一直强调定位，从无到有，从无到强，但是对于自身的为人处事、自身定位却是不够清晰。

所以，如若要在这样一个团队中站稳脚跟，必须提升自身素养和自我形象，即要有一个清晰的自我定位。比如，做人要正，讲正义、走正道、有正气；与人要为善，乐于助人、帮助他人，以德报怨，做一个好人，但不能做一个老好人；为人要实，要扎实，做实事，说实话，脚踏实地地干实事。

一件事情，要在这件事情上找出它的危机、危险和风险，是件极为容易的事情，甚至因为其存在的危险和风险让自身产生绝望。换向而言，如若能够找到它的转机，带给人的将是一种蓬勃的希望。

这种希望，是因为人的存在，人才的存在。唯有人才，才能化危为机，转危为安，甚至于绝境逢生从而逆势上行。面对后续的具体发展和走向，我们肯定会有各种各样的困难，也会不断的困惑和迷茫，所以学会要“熬”，学会“变”，善变会变才能熬得过去，才能熬出生机。

一个真正的人才，首先他是自信的，他会把自己当成一个人才来看，相信自己是一个人才；其次是进一步提高自己的含金量；最后，是找到适当的时机，合适的平台，将自身的能量真正的爆发出来，要让大家都能够看到并且相信他是个人才。

而一个人才的成长，第一是自身的学习；第二是自身的作为；第三则是自身的品质。要学习、思考，提升自我，强化自身能力，这是积极的作为；不想事，不做事，让别人看不出你的真正实力，从而对你产生怀疑，这是消极的不作为。其实很多人想作为，却又不知道怎么去作为。没有经验、找不到切入口，甚至于相互间产生顾忌，产生猜测和疑虑，最终形成怕作为的局面。

同时，做管理如同做事情，任何时候说的一句话，做的一个动作，可能会在不同的人眼中产生不同的效应。在某些人眼中可能产生的是正面效应；而在另一些人眼中产生的却是负面影响。所以，在从事管理过程当中，切忌自鸣得意，因为任何言语行为，正如多棱镜一般，折射出来的将会是不同的光芒。如何让自己的言行尽可能的折射正面效应，这将与你的人品和人格存在着巨大的关系，从而也能够彰显出你的内在魅力和内心精神。

因此，不管是正面效应，还是负面影响，我们都应该承受这份该有的压力，于我们而言这更是一种鞭策，使我们做事情尽可能的做到名符其实。也促使我们能够在多大程序上放下自我，放下虚荣和面子、权利和架子。将这些表象和虚浮的东西统统放下，多为别人而想，进入别人的内心，让别人接受你、认可你、推崇你、追随你，甚至崇拜你。

公司会议上领导的讲话稿

川庆公司是今年2月组建的新公司。在组建的同时，研究确定发展战略的问题就提上了公司的议事日程。5个多月来，尽管受到地震的影响，但制定发展战略的工作从未停止。

为了全面、准确地把握公司各单位的情况，公司领导班子成员开展了广泛调研。胥总6次到长庆调研，深入了解掌握长庆地区各单位的情况。为了把握内外部市场，胥总还到塔里木油田、土库曼、西部钻探公司调研、交流。为了保证决策建立在可靠的基础之上，公司领导班子成员分别带领总部机关各部门，开展相关专业的调研活动。到目前为止，共开展调研活动85次，提出的调查报告和研究报告有38篇，一共21万多字。为了争取政策支持，公司领导带领相关部门多次到集团公司汇报工作。其间，集团公司蒋*敏总经理，廖永远、王宜林副总经理和王国樑总会计师都曾来公司视察工作，提出了工作要求，为制定战略指明了方向。

在全面把握内外部情况的基础上，7月24、25日，召开了党委中心学习组（扩大）会议，集中精力专题研究发展战略。公司领导班子成员、助理、副总师、机关处室长围绕“五四三二”发展战略，展开了热烈讨论，提出了许多很好的意见和建议。在报告形成过程中，领导班子又集中研究，征求机关部门的意见，几易其稿，反复推敲，最终形成工作报告。

从战略的制定过程，我们可以得出以下结论：“五四三二”发展战略是建立在深入调查研究基础上的科学决策；是建立在广泛吸收各方面意见基础上的民主决策；是建立在民主集中制决策程序基础上的制度化决策。“五四三二”发展战略是公司的正确决策，是上下结合的重要成果，是公司广大干部员工集体智慧的结晶。

从更高的层面来审视，“五四三二”发展战略符合党和国家的方针政策，符合集团公司对专业化公司的基本定位，全面贯彻了解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线。集中体现出三个特点。

一是解放思想，实事求是。“五四三二”发展战略，是在正确分析、判断公司现状和整体发展环境的基础上形成的。实现“2456”经营目标，公司将保持较快的发展速度，特别是海外业务收入增长幅度更大，体现了解放思想、加快发展的要求。同时，由于客观环境和发展趋势正在急剧变化，重组后许多方面还需要进一步协调理顺，探索公司发展的规律还需要一段时间，因此公司研究决定，目前暂时制定三年的发展目标。尽管经营目标只规划到了xx年，但战略的总体思路是符合公司长远发展要求的。因此，“五四三二”发展战略，既解放思想又实事求是，兼顾了需要与可能、中期和长期的发展要求，通过全体员工的共同努力，是完全可以实现的。

二是遵循规律，突出特点。发展战略遵循了经济规律、市场规律。当前，油气勘探投资增长，市场工作量大，工程技术服务供不应求，正是加快发展的大好机遇期。同时，市场开放已是大势所趋，多种力量的激烈竞争不可避免，找准定位，控制规模，增强实力，提高竞争力是必然的选择。报告深刻把握了规律，遵循了规律，提出了“抓住机遇，加快发展，控制规模，增强实力”的总体取向，确定了公司发展的正确方向。发展战略还突出了公司的特点。报告一开篇就突出了公司为油气服务的使命和“三高”、“三低”的技术特点，充分体现了对集团公司总目标的支撑作用。在战略部署中，不管是业务发展定位、市场部署，还是工作安排，都突出了管理集约化、技术集成化、营运市场化的思想，全面体现了集团公司对工程技术服务专业化公司的要求。

年度在公司新任领导干部任职谈话会议上讲话

同志们：

今天，集团公司党委在这里召开新任领导干部任职谈话会议，这是对新任领导干部进行思想教育的一次非常重要的会议，是提拔任用干部过程中的一个重要环节，充分体现了组织对大家健康成长的重视和关心。下面，我代表集团公司党委，对大家提几点要求和希望，与同志们共勉。

一、强化理论学习，努力增强自身修养。

还有一部分同志先前就职于“体制外”，对党和国家的路线、方针、政策关注的不多，对国有企业的运转模式了解的较少。所以，解决这些问题的根本方法就是学习。

牢记使命”

主题教育。

启动会，对集团“不忘初心、牢记使命”主题教育进行了全面部署。所以，我们要结合这次主题教育，认真地去学党的十九大和十九届二中、三中全会精神，认真地去学习总。

书记。

系列重要讲话精神的学习贯彻力度，认真地去学中央的纪律规定，使自己在思想和行动上能够时刻与中央和省委保持一致，始终与集团公司党委保持一致。其次是注重业务学习。大家很多人在x领域里工作多年，可以说，对这个行业不陌生。但x产业是一个政策性的行业，跟不上政策的步伐，就抓不住向前发展的关键。当前，随着集团的快速发展和统筹安排，很多人离开了原来熟悉的岗位，来到了新的岗位，在这个岗位上可能就是“新兵”。所以大家必须综合、系统的关注x产业的发展趋势，充分利用报刊杂志、网络传媒以及各类培训活动等方式，主动学习当前企业发展和经营管理所需的业务知识。同时，要立足集团公司新组建运营的实际，积极开展多方位的深入调查研究，向国内外和省内外其他x企业学习交流，向集团内部发展较好的单位学，向专家老同事学，以此不断丰富自身的x业务知识，不断拓展自身的发展视野，形成忠诚、敬业、负责、踏实、上进的品行和道德情操。

二、认真落实党风廉政建设责任制“两个责任”，切实履行“一岗双责”

抓党风廉政建设工作，这些单位依然要采取灵活和适度的方式方法，把党建和党风廉政工作抓起来。；

听取一次所部门领导有关党风廉政建设情况的汇报；

对新任职的干部或者职工群众有反映的干部进行一次廉政谈话；

每年对企业中的不正之风问题进行一两次调研，提出解决的办法和措施。对于班子的其他领导干部，则是要切实做到“三个抓好”，即：抓好分管范围的党风廉政建设专项工作的落实，抓好分管部门、单位的党风廉政建设，抓好分管部门、单位党风廉政建设方面突出问题的解决。

我在这里强调一下责任追究的问题。十八大以来，中央和省市各级纪委查办的一些案件，不仅严肃追究了当事人的纪律责任，还追究了党委领导的主体责任，甚至部分案件还追究了纪委的监督责任，这就是所谓的“一案双查”和“一案三查”，通俗的说，就是“连带责任”。所以，大家切不能认为，党风廉政与我无关，就可高高挂起。大家要牢固树立起不抓党风廉政建设就是严重失职，管一部分、丢一部分或不严管不真管也是严重失职的观念，必须全面抓、全面严。不仅管好自己，还要管好下属，主动把“一岗双责”的要求融入工作中，防止“两张皮”，防止缺失不到位，防止失职失责。

三、坚持严以律己，严格遵守廉洁自律各项规定。

廉洁是为政之根本、立身之大节。廉洁自律是对国有企业领导干部廉洁从业的最基本要求。应当说，新提拔任用的领导干部，都是根据工作需要，经过民主推荐、组织考察、集团公司党委研究决定的。总体来说，德、能、勤、绩、廉各方面的情况都是比较优秀的。但也应该清醒地认识到，人无完人，谁也不是十全十美的。“任命文件”不是效力永久的“护身符”，现在没有发现问题，或者说有些同志有一些反映，经过了解问题不大，不影响提拔，依然进行了提拔任用，但不能据此就认为自己一点问题也没有。要看到还有一部分干部职工对提拔的个别干部还有不满意的地方。自己首先要对自己有清晰的认识。

和自觉遵守国家法律法规和廉洁自律各项规定，重点是要学习xx等一些法律法规和《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党廉洁自律准则》、中央“八项规定”、和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等要求，要在工作、生活和学习中，经常主动地去分析自己在干事创业和廉洁从业方面存在的薄弱环节，自觉加强思想道德修养。其次，是要带头模范遵守社会公德、职业道德和家庭美德。领导领导，既领又导，就是要以身作则，模范带头，谨防上梁不正下梁歪。大家必须坚决抵御腐化、不健康不正确的思想观念和生活方式的侵蚀。会前，集团公司纪委给大家发放了《廉政承诺书》，大家一定要仔细看，用心读，用脑记，签了字就要敢于承担，坚决遵守，就一定要能够耐得住寂寞，扛得住诱惑，就一定要增强政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识，就一定要受警醒、明底线、知敬畏，自重、自省、自警、自励，努力践行“三严三实”的要求。

四、开拓创新，在新的岗位上大胆工作，再创佳绩。

法国著名雕刻家罗丹这样说过，工作就是人生的价值，人生的欢乐，也是幸福之所在。对于我们这些普通人来说，我们创造和体现人生价值最直接、最显著的方式就是做好本职工作,就是把我们管理下的企业做大做强做优。集团公司党委把大家“扶上马”，马儿跑的快不快、稳不稳，这就得靠骑手。事实求是的讲，集团刚刚起步，在向前发展的道路上，我们面对的困难和压力重重。在今年的年度工作会议上，我用了“两个明朗、一个激烈”来形容集团当前面临的形势，也谈到了我们自身存在的“五大差距”。如何解决这些问题，如何把xx集团这艘初入大海的“产业航母”驾驭好，我想能够依靠的还是在座的各位领导同志。集团的成立和发展是在走前人没走过的路，做前人没做过的事，这就需要在座的各位心往一处想、劲往一处使，敢闯敢试敢干。谁敢啃“硬骨头”、敢蹚“地雷阵”，谁就离成功的标尺越近。

但目的也是以讲纪律、讲制度、讲规定为保障更好地促进大家去完成本职工作确保上级和本级领导交办的各项任务能够得到落实。这也是今天对大家进行廉政。

谈话。

的目的所在。大家绝不能认为，我们是只要纪律不要。

工作。

只顾规定不求业绩。我希望大家牢固树立“发展是第一要务”的思想观念一方面要大胆的工作挺直腰杆、甩开膀子、迈开步子全身心融入到集团发展的宏伟事业中另一方面也要牢固树立这样一种观念那就是要在遵守党纪国法的前提下把各项工作做的更好实现工作业绩和政治纪律的“双赢”。

同志们，集团公司刚刚组建，我们肩负的发展任务艰巨而重大。同志们要以此次廉政谈话为契机，在新的工作岗位上，更加充满热情、更加充满期望，有新意、有锐气，敢拼敢干，大胆工作，努力再创新的佳绩，为实现集团公司科学快速发展，营造风清气正的政治氛围！

谢谢大家！

公司领导履新就职讲话

尊敬的各位领导、各位来宾，我亲爱的家人们:。

下午好!

感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬东盟人“只争第一、不做第二”的东盟精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理我、发展我。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：

1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做我。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做我。

2、在场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良我。xx年下半年，公司的经营班子将继续以场为导向，继续创新场开发策略并进一步拓展场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。

3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路场率先形成竞争优势。

4、在生产经营工作方面：以xx年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对xx年下半年场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定xx年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。

5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。

6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和场竞争力。

在公司良我的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。

总之，在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下，在全体东盟人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信心带领新经营班子全体成员以及全体东盟人，首先把公司做强，在公司未来发展中，力争提前实现“同业多元跨越发展”第二阶段目标，进一步扩大公路拓宽场，开发公路养护场，通过横向联合，继续开发轻轨、地铁、隧道施工场，加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的基础上稳步把公司做大。

新任职领导就职会议上的讲话

供电公司领导班子考察会议上的讲话稿

今天，省公司人力资源部、纪委、xx供电公司人董部以及市委组织部的各位领导亲临我们xx供电公司，对公司领导班子进行考察，这是以省公司为主体的上级组织部门首次对我公司干部队伍建设进行直接指导，这将是促进我公司领导班子管理水平提高的大好机会。在此，我代表公司全体员工，对你们的到来表示热烈的欢迎和诚挚的谢意！

xx年，xx供电公司在上级供电公司党委、行政和xx市委、市政府的正确领导下，认真贯彻公司年初工作会议精神，以发展为主题、安全为基础、效益为中心，狠抓企业管理、电网建设、有序用电、多产发展、优质服务和队伍建设，公司上下凝心聚力，开拓奋进，各项工作均取得了显著的成效。尤其面对年平均缺电20%的严峻形势，全体干部员工奋力拼搏，争抓实干，企业售电量达到36.3亿千瓦时，供电量突破40.03亿千瓦时，企业规模和经济效益得到明显提升，继续保持了国电公司一流县级供电企业称号，xx年还荣获江苏省“五·一”劳动奖章。这些成绩的取得也证明了我公司是一个具有优良传统和坚实基础的企业，干部员工队伍是具有强大凝聚力、战斗力和创造力的团体。

当前，省市公司在发展战略、工作思路、管理理念、企业文化、工作作风以及技术导向等方面均有一系列创新和突破，对我们也提出了新的任务和要求。xx年将是我公司推进建设“一强三优”供电企业工作目标、落实“三抓一创”工作思路的起步之年。这就必然要求公司员工，尤其是领导干部要进一步增强忧患意识、责任意识，励精图治，团结奋斗，努力开创各项工作新局面，为实现xx市两个“率先”和实现地方经济的新腾飞提供强有力的电能支撑。

今天，xx带领考察组的各位领导将对我们公司领导班子进行考察指导，这是客观评价我们领导班子以往工作情况的有效方式，也是真实反映和衡量我们领导班子工作能力、工作水平的良好途径，更是我们进一步认清自身价值，提高管理执行能力的大好机会，这对我们公司今后建设一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导班子必将产生深远的影响。我相信，这次考察活动将是推动我公司改革、发展、稳定的一次重要举措，必将促进我公司领导干部能力水平再上台阶，为公司的可持续发展打造一支优秀的管理团队。

我坚信，在座的公司全体领导干部，一定会以积极的心态，负责的行为，从顾大局、讲政治的高度配合好本此次考察组的各项工作，同时，我希望全体领导干部以此为契机，在上级公司的大力关怀和亲切指导下按照市公司三个稳定、六个不变的全年工作要求，狠抓落实，争先创优，扎实推进并创造创造令人信服的业绩，提高效率并谋求超常的发展速度，力争公司干部职工素质不断提高，经济效益不断增强，社会贡献不断优异，协力开创xx电力事业的新辉煌。

最后，我再次对各位领导的到来表示热烈的欢迎和诚挚的谢意，衷心希望各位领导对我们的工作提出批评和建议，并愿大家在我公司短暂的工作之际一切顺利、愉快！谢谢大家！

公司领导就职讲话稿

公司领导在举行就职演讲时，好的就职发言是精彩的演讲词，以情感人，以理服人，会引起听众的强烈共鸣。下面是本站小编给大家整理的最新公司领导就职。

讲话稿。

仅供参考。

尊敬的领导，亲爱各位来宾!

大家好!

我是人事部新来的，很荣幸来到贵公司，成为行政人事部的一员。在这里，我首先向大家做一个简短的。

自我介绍。

我来自长沙大学中文与新闻系，是05届的毕业生从学校，走向社会，对于我来说是一个全新的挑战，尤其是贵公司接纳了我，让我更加树立要为公司做出自己的贡献的决心，只有这样我才能不辜负公司领导度我的信任。

人事部的工作繁琐但是很重要，它是公司正常运转的关键的纽带。在公司会议召开、活动组织、人员管理、工资定级、绩效考核、日常监督等许多看似简单实际关系公司发展的事情上，我的经验还不是那么丰富。但是，我相信，行政人事部领导的帮助和同事的关心是我不断前行的动力，同时，在贵公司，我会积极进取，不断学习，向周围优秀的领导和同事请教，不断提升自己的业务水平。

步入社会，我会顺利完成从学生向社会角色的转变，在这一个月的实习期间，我相信我一定能适应公司的发展，跟上公司的步伐，把自己打造成为人事部合格的一员。计划变成行动，是个不断努力的过程，但是，我会让这个过程变得更短。在今后的工作当中，我会具体从以下几个方面做起：

一、加强理论修养，树立良好的形象。

现在学习是终身学习的过程，在理论学习上应该常学常思，不断用，把理论贯彻到实际的工作当中去。不断的提高自己的理论修养，提升良好的形象。在人事管理方面，跟员工打交道，应该本着以人为本的原则，关心员工的发展，急员工之所急，想员工之所想，做好员工的服务者。同时，树立自己在公司的形象，认真负责的做好自己的本职工作，不辜负同事和领导的信任。

二、努力钻研业务，提升专业水平。

一个人的专业素质，是他在这个岗位上能否真正立足的先决条件。我深知，专业素质对我来说意味着不断的学习，不断的进步，不断的求索。我会利用自己在学校学习的知识和现实中工作结合起来，不断地钻研自己在人事方面的业务。尤其是在公文写作这些方面，更加要加强之间的积累，不断地学习，深入的思考。每次通知、通告等应用文的写作，我都会认真的对待。

工作中的执行力如何，跟一个人的专业水平有很大关系，只有提高自身的专业水平，才能更好的完成领导交代下来的任务，把工作做好。对于酒店，我需要了解，了解酒店的经营，了解酒店的管理和制度，深入到酒店前台员工中，学习，同事因地制宜因时制宜的提出相关意见和建议。

三、加强交流沟通，形成良好工作氛围。

作为行政人事部门的一名工作者要认识每一位员工，与员工之间形成良好的交流和沟通氛围，这样才有利于工作的展开，反之则会在工作中造成被动。当然，这并不等于要我们故意跟员工区攀交情，而是说在平常的生活工作中要发扬乐于助人的精神，提供同事一些方便，帮助同事一些解决一些力所能及的事情。

良好的工作环境和工作氛围，需要我们共同来创造，只有怀着一颗感恩的心，注重细节，注重生活中的礼节礼貌，才能赢得你的同事的信任。如何在交流中，理顺思路，就需要在日常的工作中不断地思考和实践。

四、听从领导安排，追求工作质量。

部门的领导始终是我们工作中的重心，积极的完成上级交代下来的任务，把工作做好，做到精益求精，这样的员工才是领导的得力助手。这也并非就是要在领导面前惟命是从。员工有自己的想法和意见当然也可以向领导反映，提供领导解决问题可提供参考的方法。当你把工作完成好了，也就为领导减轻了一定负担，这样领导自然而然会对你工作表示肯定。跟领导相处，应该尊重领导的同时，保持自己的话语的平等权。

尊敬的各位领导，各位亲爱的伙伴们：

大家好!

今天对我来说是一个极不平常的日子，也是我人生中的一个重要转折点，因为今天我被公司老总正式任命为我们公司的技术部经理，我的职位是由全体员工集体选举出来，非常感谢大家!

感谢各位董事会成员、各位公司伙伴对我的信任以及集团公司对我的培养，给了我这个机会。在知道自己成为公司技术部经理之时，我感到这不仅是上级组织领导和各位伙伴对我的信任，更是赋予了我巨大的责任。今天我面对组织、面对领导以及面对集团公司的各位伙伴，我心情很激动，同时也很有信心带领餐饮公司的管理团队，发扬我们"追求无止境"的精神，建立"严格高效，善于思考，团结互助，沟通理解，积极主动，乐观向上"的团队优良作风，共同把公司管理好、发展好。在这里我向集团懂事会成员以及在座各位伙伴郑重承诺：

我深信，企业的竞争就是人才的竞争。人才的竞争就是质量的找范文就来竞争，质量的竞争就是品牌的竞争，品牌的竞争就利润的竞争。"尊重"是我们以人为本的体现。在此由衷的感谢集团各部门、分公司长期以来对全上品的帮助和厚爱。我相信，我们的合作与交流是我们共同进步的源泉，让我们伸出合作的手，把我们公司的事业推上一个新的台阶。

担任总经理期间，我将秉承我们以往的精神，在新的岗位上，积极努力工作，认真履行总经理的职责,认真学习餐饮专业知识让管理走上规范化的轨道,建立能有效按公司要求完成好工作和达成目标的团队,做好产品研发，丰富产品。把我们"自然、健康、快乐"的全上品更大的服务于大众。

我将要把我们餐饮公司的业绩提高上去，在以往业绩基础上提供十个百分点，我们完全有能力做到着一些，只是由于我们的一些小细节的不够导致了现在的业绩没有得到充分的提升。我之前就已经看到这些缺点了，我相信只要我重点将缺点找出来，加以改正，我们的业绩就会上去。

如果我不能做到这一切，或是我们公司的业绩下去了，那首要责找范文就来任就是我的，我责无旁贷，我也不会掩饰我的错误，我将会辞职，退位让贤，我说到做到!

在此我祝公司欣欣向荣，各位同仁身体健康，并通过你们传达，祝你们家人健康、快乐、万事如意。

谢谢大家。

尊敬的各位公司领导、各位公司同仁!

大家好!

我是新药研发中心员工，很荣幸来到贵公司工作，成为“”这个大家庭的一员。我毕业于*大学，自*年起，一直在从事研究工作。

我辈处在一个经济高速发展的时代。城市化进程的推进、老龄化社会的到来、医疗改革和医保的普及、医药消费的升级、医药企业重组步伐的加快、国际医药消费市场向中国转移，这六大原因，决定了中国的医药产业将会是一个长期快速增长的行业。但与此同时，我们又处在一个高度竞争的行业内，国内有5000多家医药企业，彼此竞争非常激烈。因此，对国内制药企业而言，生产更多类型的药物品种，先人一步快速推出新的仿制药品种，拿到具有专利保护的独家品种，是企业利于不败之地的三个法宝。

作为新药研发中心的负责人，这让我感觉到巨大的责任和压力。当然，有压力才会有动力，我一定加倍努力，将新药研发中心这个新的团队凝成一股绳，尽快做出成绩，为公司的发展贡献自己的的力量，只有这样才能不辜负公司领导对我的信任。

具体说来，我将在以下三个方面做好自己的工作。

一、坚定研究方向、克服困难实现目标。

初建期，人员不足，研发中心员工全都一兼多职，从项目调研、撰写可行性报告、立项，到实验室建设、仪器和试剂采购，到确定原料药合成路线、小试工艺摸索，再到准备注册所需的临床药理毒理等资料，这些工作都需要由我们亲自去完成。因此，我们必须时刻保持着一个清晰的思路和目标，那就是：任何事情不能坐等别人去做，在理顺先后次序的前提下，一个个地去解决困难，将研究目标快速向前推进，争取早日拿到“目标药物”的临床试验批件和上市批件。

二、加强沟通交流，合作共赢。

“我们来自五湖四海，为了一个共同的目标走到一起。”这句话不仅仅是。

口号。

对新药研发中心的同仁来说，有的学化学合成，有的学药理、有的学药物分析、有的学生物医药，大家专业背景不同，思考问题的方式也不同，这就要求我们加强沟通交流，换位思考，相互尊重，减少误解使新药研发中心形成一个具有高度凝聚力的团队。

三、关注市场，提高工作效率。

新药研发是一个时间周期很长的工作，短期内不容易看到结果，因此，我们更应该追求工作效率。只有每件事情的效率提高了，整体研发进程自然就加快了。对仿制药来说，一个优秀的品种在国内往往存在众多的仿制厂家，因此，我们也应该时刻关注市场，了解潜在竞争对手的最新信息，知己知彼，方能百战不殆。我们做不到世界领先，但我们应在站在国内同类企业的前列，这是我们的目标。

最后，我想说的是，部门合作对提高效率非常重要。例如，新药研发实验室所需试剂耗材众多，很难一次性、批量采购。小量多次采购可能成为常态，这可能会与公司的财务、行政等部门多次打交道，在此我也希望能得到财务部门的理解与支持!

我的演讲完了!

谢谢大家!

公司领导履新就职讲话

尊敬的各位领导、各位来宾，我亲爱的家人们:。

下午好!

今天我站在这里，要感恩第一代xx人给予我们的一切，同时思索我们新xx人应该如何传承、如何规划以及如何通过符合时代发展的创新手段去实现这些规划目标。

之所以能够走到今天，不仅仅是因为领袖的能力或远见，更是因为大家，因为在座的每一位。在此，感谢所有领导对爱护、感谢所有客户对国骅的信任、感谢所有创业者对奉献、感谢所有员工对追随，感谢所有朋友对关怀。

今天，无论是对于还是对于我来说，都是一个相当特殊的日子。成立20xx年来，像一位亲人一直陪伴在我成长岁月中，与我人生每一个阶段都巧妙契合。1992年，前身东方建设成立，我8岁，刚刚上小学，我和一起进入了学习生涯的初级阶段;20xx年，我远赴英国念书，因为拍得当年地王而登上了央视新闻，我们仿佛共同迈入了高等学府的殿堂;海外求学这七年半，独自生活与求学艰辛令我飞速成长，而国骅也在这几年间迅速发展，就算身在海外，也能经常听到来自国内的各种好消息;如今我三十而立、成家立业，国骅也将开启新的历史篇章。

此时此刻，我已感到责任在肩的分量，但毫无疑问我们是幸运的一代，因为今天交到我手中的“有团队、有财富、有积累”，而不是像第一代xx人那样白手起家、从零开始。我们从父辈那里传承下来的不仅仅是财富，还有这种创业精神。财富也许有枯竭的一天，但精神却可以引领我们创造源源不断的财富。当然，精神是可以传承的，但第一代xx人创业的那个时代环境是不会再重来了，我们已经进入了快速、便捷、多元化、数字化的全新时代，市场的商业模式和竞争机制发生了极大的转变，那么我们的企业在这样的市场环境下到底会走向何方?相信这是在座的各位最关心的问题，也是我最重视的课题。

企业管理的真谛只有九个字“选对路、用好人、分好钱”，我们未来的企业方向，就会在这九个字上寻求创新突破。

环顾四周，有无数的机会在等待着我们，如何从中选择最适合我们企业发展的道路，就是战略规划。未来国骅的战略方向：一是坚持做好房地产主营业务，传统地产、主题地产和新农村建设按合理比例有机结合;二是重点发展高端现代服务业、金融贸易、实体经济及农业科技，打造可持续发展的健康循环产业链，开拓企业新的经济增长点，朝着健康、环保、农业、体验式消费等领域迈进;三是以资产经营为补充，盘活现有大量资产，为集团走向多元化发展道路提供有力保障;四是建立大服务、大数据、电子商务等新型平台，应用于各种产业越来越年轻化的终端客户，为探索互联网金融奠定基础。

公司计划在5年内，集团各子公司之间互相配合协作，通过延伸和串联现有产业的上下游，填补中间的空白或断层，把集团多元化产业整合为完整的产业链，并逐步形成网状结构，环环相扣，建立互相依靠、互相支撑、互相弥补的可持续发展模式。同时要大力发展实体经济产业，争取在5年内有1-2家实体经济子公司在创业版上市。企业每走一步都必须坚实可靠，才能实现整个集团高效运转，最终把集团的产业整体提升一个档次，到20xx年目标进入宁波市企业综合实力排名50强!

要实现五年计划的目标，先从以下几个方面做起：

一、团队是核心竞争力。

核心团队，借用专业力量培养员工专业素质，闭门造车不如不耻下问，专业的事让专业的人去做，是最高效节能的方式。

二、企业文化要进一步落地。

除了团队精神，我们还要让企业文化进一步落地。一个企业发展到一定的程度，企业文化的重要作用就会越来越显现，企业文化的表象往往是“以小见大”，细节小事最能反映一个企业的氛围和状态，也能决定一个企业的成败。在现在这个社会，更多人关心物质的前提下，我们未来更加强大的新国骅人肯定会有一些与众不同的企业文化。

三、以成果论英雄。

不以辈分、不以资历、不以时间论英雄，以成果论英雄，大胆选用人才，多给肯拼、敢拼的员工机会，提供宽广舞台，让真正的人才把能力发挥到极致。企业的“育人”不仅仅是培训，更多的是给予员工机会和平台、肯定与鼓励，好与坏大家有目共睹，是个人才总掩不住其光芒，真正做到人尽其才。同时明年的考核方式将会以业务板块不同进行个性化量身定制的绩效考核，后续会对此进行调整。

四、“分好钱”的三种创新。

在过去的20xx年，在董事长的带领下，出了十几个千万富翁、好几个亿万富翁，我们新一代也应该给广大xx人机会和平台，主要创新有三点：

1.项目奖励创新。

以后新拓展的项目都以项目小组的形式运作，项目落地后每个项目会设置一笔项目奖金，项目推介人可获取一定比例推介成功奖励，项目运作成功后根据项目运作小组成员功绩大小可按比例提取项目奖金，由财务审计处和总裁签字发放。

2.项目入股创新。

项目落地后，根据一定的选拔条件，给予优秀员工项目入股机会，符合优秀条件的员工若看好该项目，可以在一定额度内出资成为项目股东，项目盈利后按入股比例进行利润分成。

3.激励加薪创新。

英雄不问出去，为了更多的发挥人才的组织能力、领导能力、协调能力，公司里面不管出于什么岗位，薪资待遇如何，有能力进入项目小组并且发挥重大贡献的，集团在奖励方式上就绝不局限于层级、职务、部门，加薪比例没有限制。不以层级定薪资，大家只是分工不同，为公司作出贡献就应该得到相应的回报。

这些战略目标我们必须要去实现，为达到这些目标的措施我们必须要去执行，但归根结底，一个企业所能做到的，是激发每个员工的信念和决心，这也是一个企业生存发展的精神力量。这种力量是忙碌时加班到深夜的无私忘我，是突破难题时众志成城的坚定信念，是获得成功时所有人热烈欢呼的紧密拥抱，正是我们每一位国骅人共同的信念决定了我们企业的命运。或许，我们会遇到前所未有的挑战，我们会面临完全陌生的状况，但是我们企业赖以走向成功的价值观从未改变——效益、专注、协作、感恩，我们的企业由这些推进，我们的传奇由这些谱写。如今，我们面对的是一个全新的时代，我们每一位国骅家人都需重新审视，对自己、对企业、对客户，我们都肩负使命，任重而道远。

最后，感谢每一位的到来、感谢大家对厚爱、感谢国骅人对我的信任和寄托、感谢我父亲给我的一切!请相信，这匹奔腾的骏马，在插上两翼有力的翅膀之后，必然能腾空飞起，再创新的辉煌!

公司领导在疫情防控工作会议上的讲话

在国庆佳节期间，我们把大家召集来，召开公司疫情防控工作领导小组（扩大）紧急视频会，主要目的是针对昨天xxxxxx出现的新一轮疫情，贯彻落实国家和自治区近期疫情防控相关要求，对当前公司的疫情防控工作进行再部署、再强调、再动员，进一步完善“外防输入、内防反弹”各项措施，严守疫情“双零”底线。刚才，xxx通报了新一轮疫情情况和公司当前面临的防控形势，xx分公司汇报了疫情防控工作有关情况。下面，针对近期疫情防控工作，我重点强调四方面意见。

当前全球疫情仍在蔓延，国内多地散发病例和局部聚集性病例仍时有发生，全国中高风险地区还有34个，黑龙江、福建两省疫情尚未平息。xx董事长强调，“要严格落实‘外防输入、内防反弹’的要求和所在地党委政府关于疫情防控的部署，完善应急预案，精准快速反应，守住“双零”底线”。自去年春节新冠疫情爆发以来，公司高度重视疫情防控工作，本着“生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是责任”的原则，贯彻落实党中央、自治区和集团公司的决策部署，战胜了疆内五次局部疫情，取得了员工无感染、保供无脱销、销售无断档、运行无停顿的好成绩。这份成绩得益于有力的组织保障、严格的人员管控、扎实的措施执行、充足的物资储备和有效的监督检查。然而就在昨天，xxxxx又再次爆发了新一轮疫情，公司的疫情防控工作再度面临异常严峻的局面。我们的员工来自不同的地方，居住在不同的区域，流动性较大、接触人员较多；我们的库站布局分散、线长面广，与流动客户接触多；近日又恰逢国庆假期，员工出行多、外来客户多，员工受感染的机率较大。从前期的调研、检查、督导和日常视频扫站情况来看，公司疫情防控各项措施均不同程度存在放松的情况，部分单位执行测温查码和环境消杀工作落实不到位，员工不正确佩戴口罩，顾客不戴口罩不提醒，值守人员在岗不在状态。针对上述问题，各单位各部门要进一步贯彻落实自治区党委、人民政府和集团公司、销售公司及公司关于疫情防控的决策部署，进一步提高政治站位，坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，紧急行动起来，立即进入应急状态，抓紧调整充实各级疫情防控组织力量，畅通信息报送渠道，迅速激活和完善应急指挥体系，确保各项工作高效运行，坚决守住来之不易的疫情防控成果。这次疫情突发后，公司昨天召开了疫情防控领导小组会议，今天召开紧急视频会议，目的就是要坚决守住“双零”底线，所以从思想上，各级领导、各个部门、全体员工要高度重视，把之前的疫情防控的成功经验和有效措施再次抓起来、拾起来、紧起来、严起来，各自的阵地各自守，各个单位各自管，确保生产经营安全平稳。

一要做到员工安全一个都不能落。保防疫安全，目标就是保全员，一个员工都不能出问题。要坚决贯彻习近平总书记以人民为中心的思想。确保中央、集团党组、销售板块、地方党委政府各项防疫要求传达到每一名员工，并转化为每一员工日常工作生活的具体举措，构筑起牢固的疫情防线。守住零疫情底线，不仅是员工的防疫安全不能出问题，也包括员工的心理健康不能出问题。各级党组织、工会、领导干部要关心关爱员工。要督促员工养成良好的防疫卫生习惯，并在今后继续坚持。

二要做到油站供应一座都不能断。保供要突出重点，重点就是全省中高风险地区。昨天全省没有一个站出现断油断供，很不容易。保供是中国石油最大的政治责任、社会责任。晚上每一盏亮起的宝石花，就是对社会的一种信心和承诺。我们必须认清身上的责任。今起风险区域所有油站晚上要亮灯。对全省每一个重点地区，省公司业务部门要安排专人负责，盯住每一个站、每一个油品、每一项重点商品库存、每一单配送计划的执行。

三要做到现场管理一处都不能空。必须确保现场环境的安全，确保为客户提供安全的消费环境，绝不能因管理不善，导致加油现场、油库现场、中央仓现场成为病毒集散点。必须严格做好消杀，加强管理，绝不能出现一个空白点。

四要做到防疫问题一个都不能压。抗疫正是考验党性的时刻，必须担当负责讲政治。对于基层反映问题，两级机关要引起高度重视，想方设法为基层解决问题，主动帮助解决问题，实实在在解决问题。办公室要承担起职责，主动了解基层困难。这种时候基层能反映问题，都是出于高度的责任感。要感恩基层的责任心，要感谢基层及时指出问题。对于这些问题，必须在1个小时内回复。两级机关绝不允许压制问题，绝不允许对基层反映问题打击报复。一经发现，部门经理暂停工作。

要将干部员工疫情防控教育摆在突出位置，加强宣传引导，指导干部员工客观认识、科学防范新冠病毒，既要克服恐惧心理，又要防止麻痹大意；要加强与当地政府疫情防控部门的沟通协调，在积极争取支持的同时，力所能及的为政府部门排忧解难，企地联合、共克时艰；要一手抓疫情防控，一手抓生产复工，越是非常时期越是考验企业担当，越是考验各级干部的整体协调能力和综合业务素质，要在全面打赢疫情阻击战的同时，稳步推进各项工作任务落实；要抓好疫情防控的宣传工作，重点推出一线员工克服困难抗击疫情的感人事迹，要发挥党组织的先锋模范作用，展示中国石油良好品牌形象；作为党员干部，要有觉悟、有境界、有信仰，要用好700多名党员干部这支中坚力量，急难险重任务，顶得上、打得赢，加强正面引导，切实让党旗在疫情防控的前沿阵地上高高飘扬，凝聚起全体干部员工共同迎战新冠肺炎疫情的力量，全面增强干部员工战胜疫情的信心。

公司领导在疫情防控工作会议上的讲话

今天会议的主要任务是，认真学习贯彻习近平总书记在北京市调研指导新型冠状病毒肺炎疫情防控工作时的重要讲话精神，全面贯彻落实省委、省政府及省督导检查组部署要求，站在维护人民群众生命安全和身体健康的高度，抓细抓实疫情防控工作，做到思想上再警醒、行动上再发力、作风上再严实，坚决打赢疫情防控阻击战。

一要思想上再警醒，绝不能心存侥幸。从最近出现的病例倒查情况看，我市疫情防控还有薄弱环节，基层基础工作存在短板。各级各部门要以此为戒，高度重视防控工作的每一个细节，不放过任何疑点，进一步警醒警觉、吸取教训，举一反三、堵塞漏洞，坚决打赢疫情防控阻击战。

二要行动上再发力，绝不能丝毫懈怠。认真落实中央及省委、省政府部署要求，以找准源头、阻断传播、保护易感人群为着力点，抓好十个方面重点任务：要强化对和县疫情防控工作的指导，市委决定派驻工作组加强指导督查，协调解决重点问题;要强化重点人员排查，对湖北省及武汉市来马人员、确诊和疑似病例的密切接触者、密切接触者的密切接触者全面开展再排查，确保不漏一人;要强化定点集中隔离，做到应收尽收，坚决阻断疫情传播渠道;要强化小区封闭管理，突出抓好城乡结合部、老旧小区、出租房和无物业小区管理;要强化对群众集聚行为的管控，严厉打击妨害疫情防控的违法犯罪;要强化发热门诊管理和筛查工作，严格执行发热门诊管理规范，加大密切接触者筛查力度;要强化信息平台运用，充分发挥信息化、智能化技术优势;要强化企业复工疫情防控，坚持最高标准，严把复工企业疫情防控关，坚决把各项防控措施落实到位;要强化舆论宣传引导，认真总结疫情防控工作中的好做法，大力宣传基层党组织和党员干部、广大医务人员的感人事迹;要推进机关干部下沉一线，积极投身疫情防控工作，充实基层防控力量。

三要作风上再严实，绝不能敷衍塞责。市级领导要真正带头，切实负起责任、顶真碰硬，坚持下沉一线、靠前指挥，及时发现问题、解决问题。属地责任要真正压实，县区、园区党政主要负责人要履行第一责任人职责，班子成员要采取“四不两直”方式开展暗访督查，进一步传导压力、推动落实。问责问效要真正从严，对工作中失职失责的单位和个人从严问责。

我就讲这些。

年公司领导在机关元旦后收心会议上的讲话年

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

同志们：

律回春晖渐，万象始更新。元旦3天假期已经结束。今天，我们召开这个会议，既是一个振奋精神、调整状态的收心鼓劲会，也是一个明确目标、启动工作的动员部署会。借此机会，我首先代表公司党委给大家拜个晚年，祝大家在新的一年里，身体健康、工作顺利、万事如意。同时，希公司全体干部职工尽快统一思想，立即收回过年的心思，迅速把思想和精力转移到工作中来，为圆满完成今年各项工作任务开好局、起好步。下面，我结合当前实际，就近期工作讲三点意见。

一、收心聚神，立即进入工作状态。

一要迅速收回心思。2021年是公司战略转型、改革发展的关键之年，各项改革发展任务非常繁重，需要大家以只争朝夕的精神奋勇拼搏，不容有丝毫懈怠，丝毫放松。各单位、各部门要务必克服所谓的节后综合征，人在岗位心在外。心思要迅速集中，状态要立即调整，工作秩序要马上恢复。从今天开始，迅速形成一股快马加鞭、提速争先的浓厚氛围，为圆满完成全年各项工作目标奠定良好基础。

二要持续转变作风。节日刚过完，往往是纪律松懈、作风散漫之时。最近几天，公司纪委、人力资源部、机关党委要加强对上班在岗情况的抽查检查，重点要规范上班秩序，严格考勤纪律，对无故不在岗的要在公司办公网上通报批评，确保人员在岗在位在状态。2021年已经开局，如果我们稍有缓一缓、放一放、等一等的思想，公司第一季度各项生产经营任务就很难完成，就会影响全年工作大局。因此，我们每位同志都要有一种紧迫感、责任感，要自觉地走出新春佳节的喜庆气氛，积极投入到各自的工作当中，切实保证机关工作秩序正常、有效运转。

三要及早着手工作。各单位、各部门要坚持早准备、早动手，争取各项工作早见成效。按照省国资委党委和公司党委确定的工作重点，强化工作的计划性，系统性和前瞻性，把各项工作细化分解到每个月、落实到每个人，根据公司行政工作报告确定的重点工作，尽快制定出切合本单位、本部门工作实际的全年工作计划，列出时间表，明确先后序，确保各项工作任务按照时间节点落实到位。

二、统筹谋划，稳妥推进近期各项工作。

一要切实抓好信访维稳工作。临近春节，各单位、各部门要以持续加强和改进党员联系和服务职工群众工作，动态掌握职工思想和行为，关注重点群体和重点人，将问题和矛盾化解在萌芽状态，坚决杜绝发生赴京到省群体性上访事件，扎实做好春节前的信访维稳工作，务必使每一项工作、每一个环节不出纰漏、不出问题，确保没有来自公司的干扰。

二要切实抓好一季度重点工作。按照公司年度工作会议的安排部署，一季度要抓好公司“三大战役”实施方案的制定和重点工作、重点项目的谋划工作，制定切实可行的具体措施，确保各项工作任务得到全面贯彻落实。

三要切实抓好安全生产工作。要始终绷紧安全这根弦，把安全工作放在先于一切、

当前隐藏内容免费查看重于一切的位置。坚持预防为主、综合治理的方针，抓好各库点的生产安全工作；抓好消防安全工作，落实好防火措施，避免发生火灾事故；落实好意识形态工作责任制，做好意识形态和职工思想政治工作，切实维护意识形态安全；加强职工交通安全教育和管理，落实好各项安全防范措施，确保职工出行安全。获取巨量最新资料，欢迎关注体制写作。

三、强化领导，确保各项任务落到实处。

一要强化督查抓落实。对定下来的目标任务，要认真搞好分工，层层分解，落实到位。各分管领导和公司督查办公室要加强督促检查，深入基层一线，多了解一些情况，查看任务是否明确到人，人员是否安排到位，工作是否正常开展。对节前未办完的工作，要尽快办结，使各项工作都有始有终。

二要改进作风抓落实。对全年工作任务，各分管领导和各单位、各部门都要有具体措施来保证落实，对已经制订的措施要进行再研究、再梳理、再敲定，重点看工作措施实不实，工作方案可行不可行。对尚未制定措施的工作任务要深入细致地搞好调查研究，尽快拿出切实可行的方法措施来，确保各项任务目标的完成。

三要压实责任抓落实。对于公司确定的各项重点工作任务，严格实行“一把手”负总责、分管领导直接抓的工作推进机制，压实责任、细化目标、强力推进，把各项任务指标落到基层、落到人头，真正建立起一级抓一级、层层抓落实的责任机制，努力形成各级领导在一线指挥、职能部门在一线服务、各类问题在一线解决的工作格局，确保全年各项工作目标如期完成，以实际行动落实好党的***五中***精神。

同志们，千古风流在担当！公司年度工作会议已经明确了全年工作目标任务，可以说时间紧、任务重。各单位、各部门要立足本职，认真谋划，合理安排，迅速展开。各级党员干部要不忘初心，牢记使命，任事担当，积极作为，形成推进当前工作的强大合力，努力实现各项工作首季开门红，助推公司战略转型、改革发展！

营销公司会议上领导的讲话稿

各位同事:。

大家下午好!时间过得很快，大家经过十多天的总结，培训，交流，学习。既对上半年的工作进行了回顾，分析存在问题，提出了很好的建议，思路和信息。同时，大家也对下半年的工作进行详细的规划、分解，提出了解决具体问题的措施。公司对___副总裁领导下的营销中心管理团队和市场一线的营销人员今年以来的工作表示肯定!在此，我代表公司对大家的辛勤付出表示衷心的感谢!

下面，我主要讲四个方面的内容:。

一、对上半年销售工作的肯定。大家知道，市场竞争越来越激烈，市场两极分化格局已经形成。强者生存，强者更强。尤其是国际品牌，依赖强大的品牌力，资金和网络，对我们民族品牌进行强势打压，掠夺市场。在这种情况下，我们全体营销人员在公司的统一部署和指挥下，坚持深度营销模式，坚持对市场不间断的打造，充分利用各种社会资源，与我们经销商队伍一起，众志成城。已经成功地扭转了前两年下滑的趋势，实现了比去年同期增长20%的销售目标!同时，我们深度营销模式已经在局部区域威力显现，并得到推广复制!这个成绩的取得，离不开大家辛勤的工作与奉献!

二、对下半年的工作充满信心。各位同事，通过我们三年来的营销改革，我们的战略已经很明确，我们的模式方向也很清晰，我们的各项流程和管理制度也已厘清，我们的试点地区的成绩也开始突显。云南等地的成功导入深分模式的案例表明，我们的正确的道路已经找到，我们的销售上升趋势已经形成，我对我们销售的工作充满信心。只要路子走对了，我们还怕道路遥远吗?只要是正确的趋势形成了，加大投入，加快发展，那是顺理成章的事情!

三、要强调各级销售人员的执行力。执行力对于销售工作而言，尤为重要!公司有了明确的战略方向，有了精准的营销策略，如何准确落地，贯彻执行就显得至关重要!空谈误企，实干兴业!只有大家准确地理解公司战略意图和策略，坚持不懈地，不折不扣地执行下去。把命令变成实际行动，变成一个一个的标准化动作。最终，在市场上，我们的销售团队才会实现标准化地工作，我们的一级级客户才会得到满意的销售服务，我们的产品才会在货架上展现出统一的形象，我们的消费者才能够实现更加便利的购买。如果，我们的执行力提升不上去，我们的工作指令就会受阻，我们想要的结果就会打折扣，我们的销售任务完成就会泡汤，我们的市场就会被打败。

为此，公司在年初就提出，要在执行力方面下功夫，我们已经完成了公司各项流程制度的修订，完成了erp项目的验收，微信平台的运用已经展开，我相信，有流程，有信息共享，有在座各位同事的用心工作，我们的执行力水平一定会有大的提升!

四、对大家今后工作的3个要求:。

1、要有责任心。一位优秀的职业经理人，一定是要有对公司高度的责任心，这是一种职业精神。责任心主要表现在你对这份职业的尊重和对企业的负责。企业要完成历史赋予的使命，企业要承担社会的责任。企业既然信任你，挑选你，就是希望你在这个岗位上发挥出你的聪明才智，发挥你个人的能力专长!为企业的成长贡献你的力量!所以，我希望大家，不要辜负公司对你成长的期望，踏踏实实肩负起你应有的责任。我也相信，付出总有回报!

2、要虚心学习。我这几年一直强调，我们要建立学习型组织。我们的销售团队首先就应该是学习型团队。现在市场变化很快，新的商业渠道，新的营销模式，新的优秀企业不断涌现!例如:在最近几年迅速发展起来的品牌有__、___、___等等，年销售回款超过3亿元，成为ddd行业里的一颗颗璀璨明星;而在行业里很多人都认为我们这几年落后了。我们只有虚心学习，向老师学，向市场学，向同行学，博采众长，你才能不会落伍，不会掉队。我们的团队很年轻，更需要虚心学习，才能快速进步!

3、要有恒心。大家知道，万里长征，没有坚忍不拔的精神，是不可能完成伟大的长征!我们做品牌，做市场，是需要长时间，不间断的投入，常态化的打造，才有可能构建我们坚固的市场根基。百年企业，百年大计!我希望我们的员工，我们的销售人员一定要有恒心，要有毅力。一个网点一个网点地做，一个乡镇一个乡镇地攻，积少成多，积小胜而成大胜!公司不单只是关注你短期的销量，更关注你市场长期的可持续性和成长性!

各位同事，大家马上又有奔赴市场的第一线，请你们用心工作，认真思考，坚决执行公司的指令。我相信，我们的团队将会在前线不断地传回捷报，我期待大家在年终圆满地完成任务，胜利归来!

在此，祝大家一路平安!谢谢大家!